Pianificare tempestivamente il passaggio generazionale all’interno di un’impresa, al fine di definire gli obiettivi e i ruoli dell’impresa, mantenendo i valori aziendali e familiari, è indice di una continuità aziendale (gestionale e produttiva).
È importante che l’imprenditore, nonché fondatore dell’impresa, valuti per tempo modalità, tempistiche e soggetti a cui lasciare le redini dell’azienda, pianificando tutte le fasi del ricambio generazionale per mantenerla in vita.
Il passaggio può essere visto come un’opportunità per rinnovare e consolidare l’azienda, rivedendo anche il proprio business per essere maggiormente competitivi sul mercato.
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